Formation Onboarding : réussir l'intégration d'un nouveau salarié
Une intégration réussie se joue dès les premiers jours. Structurez un onboarding clair, humain et efficace.
La formation
Ce programme vous permet de structurer un onboarding clair, humain et efficace — pour sécuriser l'arrivée d'un nouveau salarié, poser un cadre rassurant et favoriser rapidement son engagement et sa montée en compétences.
Inter-entreprises
Session partagée entre entreprises
Échanges enrichis avec d'autres structures
Tarif HTpar personne
590
Durée1 jour – 7h
FormatPrésentiel
Groupe4 à 10 participants
Délai d'accèsSous 1 mois
📅
Échanges entre pairsRetours d'expériences variés
🎯
Programme structuréContenu cadré et progressif
👥
Petit groupe4 à 10 participants max
💰
Tarif individuelSans engagement de groupe
Intra-entreprise
Formation sur mesure pour vos équipes
Adapté à votre contexte, dans vos locaux
Tarif HT par groupejournée complète
sur devis
Durée1 jour – 7h (modulable)
LieuVos locaux ou à définir
GroupeÀ partir de 4 personnes
Délai d'accèsSous 1 mois
🎯
Contenu personnaliséAdapté à votre secteur
📅
Dates flexiblesSelon vos contraintes
👥
Groupe dédiéUniquement vos collaborateurs
💰
Tarif optimiséDès 4 participants
Objectifs pédagogiques
Comment faire pour…
Utiliser les méthodes et outils transmis pour élaborer un parcours d'intégration adapté à son contexte.
Adopter la posture adaptée pour accueillir et accompagner un nouveau collaborateur.
Mettre en place un suivi simple favorisant engagement et montée en compétences.
À qui s'adresse la formation ?
Public & Prérequis
Personnes concernéesDirigeants, entrepreneurs et managers accueillant un nouveau collaborateur (salarié, apprenti ou alternant).
PrérequisAucun prérequis nécessaire.
⏱  Durée :  1 jour – 7 heures
Programme
Le contenu de la formation
·Les impacts d'une intégration réussie ou manquée
·Les attentes d'un nouveau collaborateur aujourd'hui
·Le rôle du manager / dirigeant dans l'onboarding
·Les erreurs courantes à éviter
·Préparer l'arrivée du nouveau salarié
·Organiser les premières étapes du parcours
·Prioriser les informations et les apprentissages
·Clarifier le cadre : règles, rôles, attentes, objectifs
·Réussir le premier jour et les premières semaines
·Communiquer clairement et progressivement
·Créer une relation de confiance dès le départ
·Adopter la posture managériale adaptée
·Favoriser l'engagement et la montée en compétences
·Ajuster l'accompagnement selon les situations
·Mettre en place un suivi simple et régulier
·Donner du feedback constructif
Méthodes & Moyens pédagogiques
Approche pédagogique
💡 Réflexion
Exercices de prises de conscience
🔄 Intégration
Techniques d'appropriation des méthodes
🎭 Expérimentation
Jeux de rôles et mises en situation
📝 Production
Exercices appliqués à votre activité
Contrôles & Évaluations
Validation de la formation
Feuille de présence signée à chaque demi-journée pour attester de l'assiduité.
QCM en fin de formation pour valider les acquis.
Profil de l'intervenant
Formateur en Management, Coach certifié qualifié en PNL — 25 années d'expériences à des postes à responsabilité (commercial & formation) dans une importante compagnie d'assurances internationale.
Financement
Prise en charge possible
💼
SKILLEJ est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.
Organisation & Modalités
Informations pratiques
📍
FormatEn présentiel — délai d'accès sous 1 mois
📞
✉️
Accessibilité
Référent handicap : Michaël DEZECACHE
Tél : +33 (6) 17 75 22 25 · Email : hello@skillej.com

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.
4,5 /5
Niveau de satisfaction
Moyenne des évaluations stagiaires
100%
Atteinte des objectifs
Taux de réussite au QCM de fin de formation
Skillej Sàrl4, rue Marconi57070 METZ06-17-75-22-25
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La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante :
Action de formation

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