Formation Leadership Manager – Metz Nancy

Affirmer
son leadership

Un leadership affirmé transforme la dynamique d'une équipe. Développez votre posture, votre influence et votre capacité à inspirer et mobiliser durablement.

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Durée2 jours – 14h

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Groupe4 à 10 participants

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PrérequisAucun

La formation

Cette formation vous aide à passer d'un rôle de manager à une posture de leader pleinement assumée. En deux jours intensifs et concrets, vous renforcez votre capacité à fédérer, à inspirer confiance et à conduire votre équipe avec clarté — même dans les situations les plus exigeantes.

À qui s'adresse la formation ?

Public & Prérequis

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Public concerné

Dirigeants, managers confirmés ou en prise de poste, toute personne souhaitant renforcer sa posture de leader et son impact sur son équipe.

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Prérequis

Aucun prérequis nécessaire. Une expérience en management ou en encadrement d'équipe est un plus.

Objectifs pédagogiques

Comment faire pour…

🧭

Prendre conscience de sa posture de leader et réguler ses dynamiques émotionnelles pour maintenir un climat de travail sain.

🎯

Créer les conditions d'un engagement durable en donnant du sens à l'action collective de son équipe.

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Guider son équipe à travers les périodes de changement en anticipant les réactions et en sécurisant les transitions.

🗣️

Développer une communication de leader directe, juste et porteuse de sens, incluant la pratique régulière du feed-back.

Programme

Le contenu de la formation

☀ Jour 1

Poser les fondations de son leadership2h

Distinguer management et leadership : comprendre ce qui fait la différence dans sa pratique quotidienne
Identifier ses valeurs profondes et les aligner avec sa posture de leader
Clarifier ce que l'on veut construire avec son équipe : une représentation partagée et enthousiasmante
Autodiagnostic : repérer ses points forts et ses marges de progression en tant que leader

Incarner une posture qui donne du sens2h30

Comprendre pourquoi le sens est le premier moteur de l'engagement des équipes
Développer une communication sincère et cohérente qui renforce la crédibilité du leader
Savoir expliquer le « pourquoi » avant le « quoi » pour susciter l'adhésion
Exercice pratique : construire et délivrer un message court, clair et mobilisateur

Gérer son énergie et celle de ses collaborateurs2h30

Prendre conscience de ses propres ressources et facteurs de déperdition d'énergie
Comprendre les émotions comme des signaux utiles plutôt que des obstacles
Identifier ce qui motive vraiment chaque collaborateur pour adapter son style de leadership
Mise en situation : prendre la parole avec assurance et transmettre de l'énergie positive

☀ Jour 2

Accompagner son équipe dans le changement2h

Comprendre les mécanismes psychologiques à l'œuvre lors d'une transformation
Identifier les différentes réactions face au changement et adapter sa réponse de leader
Préparer et conduire une annonce difficile avec clarté et bienveillance
Repérer les alliés, les hésitants et les résistants pour mieux orienter son action

Affirmer son leadership par la parole et le feed-back2h30

Trouver les formulations justes qui touchent sans blesser et convainquent sans imposer
Équilibrer la dimension rationnelle et émotionnelle dans ses prises de parole
Pratiquer le feed-back comme outil de reconnaissance et de développement des collaborateurs
Entraînement : formuler des feed-backs positifs et correctifs sur des situations réelles

Consolider et s'engager dans la durée2h30

Synthèse des deux journées : ce que je retiens, ce que je change, ce que je renforce
Formaliser ses priorités de développement sous forme d'engagements concrets et datés
Élaborer son plan d'action personnel de leader, applicable dès le retour en poste
Tour de table : chaque participant présente ses engagements et reçoit un retour du groupe

Méthodes & moyens

Approche pédagogique

💡

RéflexionAutodiagnostic sur son style de leadership et ses croyances

🔄

IntégrationAppropriation des outils par la pratique en sous-groupes

🎭

ExpérimentationJeux de rôles et mises en situation réalistes

📝

ProductionPlan d'action individuel applicable dès le lendemain

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Contrôles & évaluations

Validation de la formation✓ Feuille de présence signée à chaque demi-journée pour attester de l'assiduité.
✓ Questionnaire de validation des acquis en fin de formation.

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Profil de l'intervenant

Expertise à votre serviceFormateur en Management, Coach certifié qualifié en PNL — 25 années d'expériences à des postes à responsabilité (commercial & formation) dans une importante compagnie d'assurances internationale.

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Organisation & modalités

Informations pratiquesFormat : en présentiel — délai d'accès sous 1 mois.
Téléphone : +33 (6) 17 75 22 25
Email : hello@skillej.com

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Financement

Prise en charge possibleSKILLEJ est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

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Accessibilité

Adaptation possibleRéférent handicap : Michaël Dezecache.
Tél : +33 (6) 17 75 22 25 · Email : hello@skillej.com

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.

😊

Satisfaction & évaluations

Mesure de la qualitéLes informations disponibles ne nous permettent pas d'afficher des statistiques représentatives. La prochaine mise à jour se fera à la fin de l'exercice. Vos retours à l'issue de la formation contribueront à construire ces indicateurs.

Prêt à passer à l'action ?

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