Je construis une posture de leader qui inspire confiance et engagement.

Je développe mon leadership pour gagner en influence, prendre des décisions avec assurance et mobiliser durablement mon entourage.

Affirmer son leadership.

Ce programme vous donne les clés pour affirmer votre leadership sur 2 jours : poser les fondations de votre posture, donner du sens à l'action, accompagner le changement, et consolider vos engagements dans la durée.

Public concerné

Managers, dirigeants, toute personne souhaitant renforcer sa posture de leader et son impact sur son équipe.

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.

Durée et format

2 jours – 14 heures en présentiel.

Effectif

4 à 10 participants

Objectifs pédagogiques : comment faire pour…

Poser les fondations de son leadership en clarifiant ses valeurs et sa vision.

Incarner une posture qui donne du sens et mobilise ses équipes.

Accompagner son équipe dans le changement avec clarté et bienveillance.

Affirmer son leadership par la parole et le feed-back, et consolider ses engagements dans la durée.

Prochaines sessions

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Programme de la formation

Jour 1

Poser les fondations de son leadership

Distinguer management et leadership : comprendre ce qui fait la différence dans sa pratique quotidienne

Identifier ses valeurs profondes et les aligner avec sa posture de leader

Clarifier ce que l'on veut construire avec son équipe : une représentation partagée et enthousiasmante

Autodiagnostic : repérer ses points forts et ses marges de progression en tant que leader

Incarner une posture qui donne du sens

Comprendre pourquoi le sens est le premier moteur de l'engagement des équipes

Développer une communication sincère et cohérente qui renforce la crédibilité du leader

Savoir expliquer le « pourquoi » avant le « quoi » pour susciter l'adhésion

Exercice pratique : construire et délivrer un message court, clair et mobilisateur

Gérer son énergie et celle de ses collaborateurs

Prendre conscience de ses propres ressources et facteurs de déperdition d'énergie

Comprendre les émotions comme des signaux utiles plutôt que des obstacles

Identifier ce qui motive vraiment chaque collaborateur pour adapter son style de leadership

Mise en situation : prendre la parole avec assurance et transmettre de l'énergie positive

Jour 2

Accompagner son équipe dans le changement

Comprendre les mécanismes psychologiques à l'œuvre lors d'une transformation

Identifier les différentes réactions face au changement et adapter sa réponse de leader

Préparer et conduire une annonce difficile avec clarté et bienveillance

Repérer les alliés, les hésitants et les résistants pour mieux orienter son action

Affirmer son leadership par la parole et le feed-back

Trouver les formulations justes qui touchent sans blesser et convainquent sans imposer

Équilibrer la dimension rationnelle et émotionnelle dans ses prises de parole

Pratiquer le feed-back comme outil de reconnaissance et de développement des collaborateurs

Entraînement : formuler des feed-backs positifs et correctifs sur des situations réelles

Consolider et s'engager dans la durée

Synthèse des deux journées : ce que je retiens, ce que je change, ce que je renforce

Formaliser ses priorités de développement sous forme d'engagements concrets et datés

Élaborer son plan d'action personnel de leader, applicable dès le retour en poste

Tour de table : chaque participant présente ses engagements et reçoit un retour du groupe

Méthodes et moyens pédagogiques

Réflexion

Autodiagnostic de ses valeurs et de sa posture de leader

Intégration

Apports théoriques mis en pratique sur des cas concrets

Expérimentation

Mises en situation : prise de parole, annonce d'un changement, feed-back

Production

Plan d'action personnel de leader, applicable dès le retour en poste

Contrôles & évaluations

Validation de la formation

Feuille de présence signée à chaque demi-journée pour attester de l'assiduité.

Questionnaire de validation des acquis et grille d'auto-évaluation des compétences en fin de parcours.

Profil de l'intervenant

Michaël DEZECACHE

Expertise à votre service

Formateur en Management, Coach certifié, qualifié en PNL, avec 25 années d'expériences à des postes à responsabilité (commercial & formation) dans un important groupe international.

Organisation & modalités

Informations pratiques

Format : en présentiel. Délai d'accès : sous 15 jours. Téléphone : +33 (6) 17 75 22 25 Email : hello@skillej.com

Financement

Prise en charge possible

SKILLEJ est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

Accessibilité

Adaptation possible

Référent handicap : Michaël Dezecache. Tél : +33 (6) 17 75 22 25 · Email : hello@skillej.com Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.

Satisfaction & évaluations

Mesure de la qualité

Les informations disponibles ne nous permettent pas d'afficher des statistiques représentatives. La prochaine mise à jour se fera à la fin de l'exercice. Vos retours à l'issue de la formation contribueront à construire ces indicateurs.

Formation sur mesure pour vos équipes

Adapté à votre contexte, dans vos locaux

Cette formation peut être organisée en intra-entreprise, avec un contenu personnalisé selon votre secteur et vos enjeux, des dates flexibles selon vos contraintes, et un groupe dédié à vos seuls collaborateurs.

Contenu personnalisé : adapté à votre secteur

Dates flexibles : selon vos contraintes

Groupe dédié : vos collaborateurs uniquement

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