Formation : Conduire vos
entretiens professionnels
1-to-1, fixation des objectifs, évaluation et évolution — maîtrisez les trois entretiens clés du management pour accompagner chaque collaborateur avec méthode et confiance.
La formation
Ce programme vous donne les méthodes et la posture pour préparer et conduire avec sérénité les trois entretiens fondamentaux du manager : le 1-to-1 régulier pour maintenir le lien et lever les obstacles, l'entretien de fixation des objectifs pour aligner et mobiliser, et l'entretien d'évaluation et d'évolution pour reconnaître les progrès et construire l'avenir avec chaque collaborateur.
Le 1-to-1
L'entretien régulier de suivi — maintenir le lien, lever les blocages, garder le cap au quotidien.
Fixation des objectifs
Co-construire des objectifs clairs, motivants et pilotables pour orienter l'action et l'engagement.
Évaluation & Évolution
Reconnaître les résultats, donner un feedback juste et préparer la prochaine étape professionnelle.
Inter-entreprises
Session partagée entre entreprises
Échanges enrichis avec d'autres structures
Tarif HTpar personne
€590
Durée1 jour – 7h
FormatPrésentiel
Groupe4 à 10 participants
Prochaine sessionEn cours de planification
📅
Échanges entre pairsRetours d'expériences variés entre structures
🎯
Programme structuré3 entretiens couverts en 1 jour
👥
Petit groupe4 à 10 participants maximum
💰
Tarif individuelSans engagement de groupe
Être informé en priorité🎥 Réserver un RDV visio
Contactez-nous pour influencer les dates ·
hello@skillej.com
Intra-entreprise
Formation sur mesure pour vos équipes
Adapté à votre contexte, dans vos locaux
Tarif HT par groupejournée complète
sur devis
Durée1 jour – 7h (modulable)
LieuVos locaux ou à définir
GroupeÀ partir de 4 personnes
Délai d'accèsSous 1 mois
🎯
Contenu personnaliséAdapté à votre culture managériale
📅
Dates flexiblesSelon vos contraintes
👥
Groupe dédiéUniquement vos collaborateurs
💰
Tarif optimiséDès 4 participants
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, vous serez en mesure de…
→Distinguer les finalités et la structure de chacun des trois entretiens, et choisir le bon format selon la situation.
→Préparer et animer un 1-to-1 efficace pour maintenir l'engagement et lever les obstacles au quotidien.
→Co-construire des objectifs SMART motivants et assurer leur suivi dans la durée.
→Conduire un entretien d'évaluation objectif et un entretien d'évolution orienté vers l'avenir.
→Adopter la posture et les techniques de communication adaptées à chaque type d'entretien.
À qui s'adresse la formation ?
Public & Prérequis
Personnes concernéesDirigeants, managers, responsables d'équipe souhaitant structurer et professionnaliser leur pratique des entretiens.
PrérequisAucun prérequis nécessaire. Une première expérience d'encadrement est un plus.
⏱ Durée :
1 jour – 7 heures
Programme
Le contenu de la formation
·Les trois entretiens et leurs rôles complémentaires dans le management
·Ce qui distingue un entretien subi d'un entretien vécu comme utile
·Les postures communes : écoute active, questionnement ouvert, reformulation
·Autodiagnostic : identifier ses points forts et ses axes de progrès en tant qu'interviewer
Comprendre
·À quoi sert vraiment le 1-to-1 ? Ce que ce n'est pas (ni réunion d'avancement, ni mini-évaluation)
·La fréquence idéale selon le profil et l'autonomie du collaborateur
·Les bénéfices prouvés sur l'engagement et la rétention
Préparer et structurer
·La structure en 4 temps : ressenti / avancement / obstacles / prochaines étapes
·Laisser le collaborateur préparer l'ordre du jour : pourquoi et comment
·Prendre des notes utiles et assurer le suivi d'une séance à l'autre
Pratiquer
·Les questions du 1-to-1 pour faire parler sans diriger
·Gérer le collaborateur qui ne sait pas quoi dire ou qui dévie systématiquement
·Mise en situation : conduire un 1-to-1 dans des contextes variés (collaborateur démotivé, survolté, silencieux)
Comprendre
·Objectif subi vs. objectif co-construit : l'impact sur l'engagement
·Les différents types d'objectifs : résultat, moyen, développement des compétences
·Les erreurs classiques qui démotivent plutôt qu'elles n'orientent
Formuler des objectifs efficaces
·La méthode SMART appliquée à des situations réelles : exercices de reformulation
·Calibrer l'exigence : entre défi stimulant et objectif atteignable
·Adapter la formulation au profil et au niveau d'autonomie du collaborateur
Conduire l'entretien
·Structure de l'entretien de fixation : contexte / co-construction / engagement / suivi
·Impliquer le collaborateur pour renforcer son adhésion et sa responsabilisation
·Gérer les résistances : "c'est irréaliste", "je ne peux pas faire plus"
·Formaliser les engagements et mettre en place un dispositif de suivi simple
·Mise en situation : conduire un entretien de fixation en binôme, débriefé en groupe
Comprendre et préparer
·Distinguer évaluation (bilan) et évolution (projection) : deux temps complémentaires
·Collecter et analyser les données avant l'entretien : faits, résultats, comportements observés
·Préparer le collaborateur : comment l'inviter à faire sa propre autoévaluation
Conduire l'évaluation
·Structure de l'entretien d'évaluation : accueil / bilan / feedback / projection
·Formuler une évaluation objective et factuelle : la méthode DESC
·Donner un feedback constructif qui valorise sans édulcorer les axes de progrès
·Gérer le désaccord, le refus de signature, les réactions émotionnelles fortes
Construire l'évolution
·Explorer les aspirations et les projets du collaborateur
·Identifier les besoins de formation et articuler avec le plan de développement des compétences
·Formaliser les engagements réciproques et maintenir la relation de confiance
·Mise en situation : entretien complet évaluation + évolution, débriefé en groupe
·Synthèse des trois entretiens : points communs, différences, articulation dans l'agenda annuel
·Élaboration de son plan d'action individuel : quels entretiens mettre en place ou améliorer en priorité
·Ressources remises à l'issue de la formation : trames, check-lists et fiches mémo pour chaque entretien
Financement
Prise en charge possible
💼
SKILLEJ est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.
Méthodes & Moyens pédagogiques
Approche pédagogique
💡 Réflexion
Autodiagnostic et prise de conscience de ses pratiques actuelles
🔄 Intégration
Application des méthodes sur des cas concrets tirés du terrain
🎭 Expérimentation
Mises en situation et jeux de rôles pour chacun des trois entretiens
📝 Production
Construction de trames personnalisées et plan d'action individuel
Contrôles & Évaluations
Validation de la formation
✓Feuille de présence signée à chaque demi-journée pour attester de l'assiduité.
✓Questionnaire de validation des acquis en fin de formation.
✓Évaluation des mises en situation sur grille de critères comportementaux.
Profil de l'intervenant
Formateur en Management, Coach certifié qualifié en PNL —
25 années d'expériences à des postes à responsabilité (commercial & formation) dans une importante compagnie d'assurances internationale.
Organisation & Modalités
Informations pratiques
📍
FormatEn présentiel — délai d'accès sous 1 mois
📞
Téléphone+33 (6) 17 75 22 25
✉️
Emailhello@skillej.com
Accessibilité
Référent handicap : Michaël DEZECACHE
Tél : +33 (6) 17 75 22 25 · Email : hello@skillej.com
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.
Tél : +33 (6) 17 75 22 25 · Email : hello@skillej.com
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.
Satisfaction & Évaluations
Les informations disponibles ne nous permettent pas d'afficher des statistiques représentatives. La prochaine mise à jour se fera à la fin de l'exercice. Vos retours à l'issue de la formation contribueront à construire ces indicateurs.