Formation :
Les Fondamentaux en Management
Acquérir les bases solides du management pour piloter, motiver et développer une équipe avec confiance et efficacité dès sa prise de poste.
La formation
Ce programme vous donne les clés pour réussir votre prise de poste ou consolider vos pratiques managériales — comprendre votre rôle, adopter la bonne posture, organiser le travail de votre équipe et développer une communication efficace au quotidien.
Inter-entreprises
Session partagée entre entreprises
Échanges enrichis avec d'autres structures
Tarif HTpar personne
€1100
Durée2 jours – 14h
FormatPrésentiel
Groupe4 à 10 participants
Prochaine sessionEn cours de planification
📅
Échanges entre pairsRetours d'expériences variés
🎯
Programme structuréContenu cadré et progressif
👥
Petit groupe4 à 10 participants max
💰
Tarif individuelSans engagement de groupe
Être informé en priorité🎥 Réserver un RDV visio
Contactez-nous pour influencer les dates proposées ·
hello@skillej.com
Intra-entreprise
Formation sur mesure pour vos équipes
Adapté à votre contexte, dans vos locaux
Tarif HT par groupe2 journées complètes
Sur devis
Durée2 jours – 14h (modulable)
LieuVos locaux ou à définir
GroupeÀ partir de 4 personnes
Délai d'accèsSous 1 mois
🎯
Contenu personnaliséAdapté à votre secteur
📅
Dates flexiblesSelon vos contraintes
👥
Groupe dédiéUniquement vos collaborateurs
💰
Tarif optimiséDès 4 participants
Objectifs pédagogiques
Comment faire pour…
→Comprendre son rôle de manager et identifier les attentes des équipes et de la hiérarchie pour réussir sa prise de fonction.
→Maîtriser les outils fondamentaux de l'organisation du travail : délégation, fixation d'objectifs, suivi de la performance.
→Développer une communication managériale efficace pour transmettre les informations, donner du sens et maintenir la motivation.
→Adapter son style de management aux personnalités et au niveau d'autonomie de chaque membre de l'équipe.
→Gérer les situations délicates du quotidien managérial : conflits, résistances, démotivation, erreurs récurrentes.
À qui s'adresse la formation ?
Public & Prérequis
Personnes concernéesNouveaux managers, managers en poste souhaitant structurer leurs pratiques, toute personne amenée à encadrer une équipe.
PrérequisAucun prérequis nécessaire. Être ou s'apprêter à être en situation d'encadrement d'au moins une personne est un plus.
⏱ Durée :
2 jours – 14 heures
Programme
Le contenu de la formation
☀ Jour 1
·Les missions clés du manager : organiser, animer, développer, contrôler
·Identifier ses forces et ses axes de développement en tant que manager
·Les attentes de l'équipe, de la hiérarchie et de l'organisation
·Fixer des objectifs SMART : clairs, mesurables et motivants
·Répartir les missions selon les compétences et les priorités
·Déléguer efficacement : à qui, quoi, comment et jusqu'où
·Mettre en place un suivi régulier sans tomber dans le micro-management
·Les quatre styles de management situationnel (Hersey & Blanchard)
·Évaluer le niveau de compétence et de motivation de chaque collaborateur
·Passer du style directif au style délégatif selon la situation
·Accompagner le développement de l'autonomie dans l'équipe
☀ Jour 2
·Écoute active, reformulation et questionnement : les piliers de la communication managériale
·Conduire un entretien individuel : recadrage, reconnaissance, motivation
·Animer une réunion d'équipe courte et efficace
·Donner et recevoir du feed-back constructif au quotidien
·Identifier et désamorcer les sources de tension ou de conflit dans l'équipe
·Gérer la démotivation, l'absentéisme, les résistances au changement
·Recadrer un comportement sans démotiver ni créer de tension durable
·Mises en situation : entretiens de recadrage, de motivation, de délégation
·Plan d'action individuel : 3 pratiques à mettre en œuvre dès le retour en poste
Méthodes & Moyens pédagogiques
Approche pédagogique
💡 Réflexion
Auto-diagnostics et prises de conscience sur son propre style de management
🔄 Intégration
Apports théoriques immédiatement mis en pratique sur des cas concrets
🎭 Expérimentation
Jeux de rôles, simulations d'entretiens et de réunions managériales
📝 Production
Élaboration d'un plan d'action individuel applicable dès le lendemain
Contrôles & Évaluations
Validation de la formation
✓Feuille de présence signée à chaque demi-journée pour attester de l'assiduité.
✓Questionnaire de validation des acquis en fin de formation.
✓Grille d'auto-évaluation des compétences managériales en début et en fin de parcours.
Profil de l'intervenant
Formateur en Management, Coach certifié qualifié en PNL —
25 années d'expériences à des postes à responsabilité (commercial & formation) dans une importante compagnie d'assurances internationale.
Financement
Prise en charge possible
💼
SKILLEJ est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.
Organisation & Modalités
Informations pratiques
📍
FormatEn présentiel — délai d'accès sous 1 mois
📞
Téléphone+33 (6) 17 75 22 25
✉️
Emailhello@skillej.com
Accessibilité
Référent handicap : Michaël DEZECACHE
Tél : +33 (6) 17 75 22 25 · Email : hello@skillej.com
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.
Tél : +33 (6) 17 75 22 25 · Email : hello@skillej.com
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.
Satisfaction & Évaluations
Les informations disponibles ne nous permettent pas d'afficher des statistiques représentatives. La prochaine mise à jour se fera à la fin de l'exercice. Vos retours à l'issue de la formation contribueront à construire ces indicateurs.