Je prends en main mon rôle de manager.

Je maîtrise les fondamentaux du management pour mobiliser mon équipe et obtenir des résultats.

Les Fondamentaux du Management

Ce programme vous donne les clés pour réussir votre prise de poste ou consolider vos pratiques managériales : comprendre votre rôle, adopter la bonne posture, organiser le travail de votre équipe et développer une communication efficace au quotidien.

Public concerné

Nouveaux managers, managers en poste souhaitant structurer leurs pratiques, toute personne amenée à encadrer une équipe.

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire. Être ou s'apprêter à être en situation d'encadrement d'au moins une personne est un plus.

Durée et format

2 jours – 14 heures en présentiel.

Effectif

4 à 10 participants

Objectifs pédagogiques : comment faire pour…

Comprendre son rôle de manager et les attentes de l'équipe et de la hiérarchie pour réussir sa prise de fonction.

Maîtriser les outils de l'organisation du travail : délégation, fixation d'objectifs, suivi de la performance.

Développer une communication managériale efficace pour transmettre l'information et maintenir la motivation.

Adapter son style de management et gérer les situations délicates du quotidien : conflits, résistances, démotivation.

Prochaines sessions

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Programme de la formation

Jour 1

Comprendre son rôle et sa posture de manager

Les missions clés du manager : organiser, animer, développer, contrôler

Identifier ses forces et ses axes de développement en tant que manager

Les attentes de l'équipe, de la hiérarchie et de l'organisation

Fixer des objectifs et organiser le travail

Fixer des objectifs SMART : clairs, mesurables et motivants

Répartir les missions selon les compétences et les priorités

Déléguer efficacement : à qui, quoi, comment et jusqu'où

Mettre en place un suivi régulier sans tomber dans le micro-management

Adapter son style de management

Les quatre styles de management situationnel (Hersey & Blanchard)

Évaluer le niveau de compétence et de motivation de chaque collaborateur

Passer du style directif au style délégatif selon la situation

Accompagner le développement de l'autonomie dans l'équipe

Jour 2

Communiquer efficacement avec son équipe

Écoute active, reformulation et questionnement : les piliers de la communication managériale

Conduire un entretien individuel : recadrage, reconnaissance, motivation

Animer une réunion d'équipe courte et efficace

Donner et recevoir du feed-back constructif au quotidien

Gérer les situations difficiles et développer la cohésion

Identifier et désamorcer les sources de tension ou de conflit dans l'équipe

Gérer la démotivation, l'absentéisme, les résistances au changement

Recadrer un comportement sans démotiver ni créer de tension durable

Mises en situation : entretiens de recadrage, de motivation, de délégation

Plan d'action individuel : 3 pratiques à mettre en œuvre dès le retour en poste

Méthodes et moyens pédagogiques

Réflexion : auto-diagnostics sur son propre style de management

Intégration : apports théoriques mis en pratique sur des cas concrets

Expérimentation : jeux de rôles et simulations d'entretiens managériaux

Production : plan d'action individuel applicable dès le lendemain

Contrôles et évaluations

Feuille de présence signée à chaque demi-journée pour attester de l'assiduité.

Questionnaire de validation des acquis et grille d'auto-évaluation des compétences managériales en fin de parcours.

Profil de l'intervenant

Michaël Dezecache, formateur en management, coach certifié, qualifié en PNL, avec 25 années d'expériences à des postes à responsabilité (commercial et formation) dans un important groupe international.

Organisation et modalités

Format : en présentiel. Délai d'accès : sous 15 jours.

Téléphone : +33 (6) 17 75 22 25

Email : hello@skillej.com

Financement

SKILLEJ est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

Accessibilité

Référent handicap : Michaël Dezecache. Téléphone : +33 (6) 17 75 22 25. Email : hello@skillej.com.

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.

Satisfaction et évaluations

Les informations disponibles ne nous permettent pas d'afficher des statistiques représentatives. La prochaine mise à jour se fera à la fin de l'exercice. Vos retours à l'issue de la formation contribueront à construire ces indicateurs.

Formation sur mesure pour vos équipes

Adapté à votre contexte, dans vos locaux.

Cette formation peut être organisée en intra-entreprise, avec un contenu personnalisé selon votre secteur et vos enjeux, des dates flexibles selon vos contraintes, et un groupe dédié à vos seuls collaborateurs.

Contenu personnalisé : adapté à votre secteur

Dates flexibles : selon vos contraintes

Groupe dédié : vos collaborateurs uniquement

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