Formation Fondamentaux du Management – Metz

Les Fondamentaux
du Management

Acquérir les bases solides du management pour piloter, motiver et développer une équipe avec confiance et efficacité dès sa prise de poste.

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⏱

Durée2 jours – 14h

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Groupe4 à 10 participants

🎓

PrérequisAucun

La formation

Ce programme vous donne les clés pour réussir votre prise de poste ou consolider vos pratiques managériales — comprendre votre rôle, adopter la bonne posture, organiser le travail de votre équipe et développer une communication efficace au quotidien.

À qui s'adresse la formation ?

Public & Prérequis

👥

Public concerné

Nouveaux managers, managers en poste souhaitant structurer leurs pratiques, toute personne amenée à encadrer une équipe.

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Prérequis

Aucun prérequis nécessaire. Être ou s'apprêter à être en situation d'encadrement d'au moins une personne est un plus.

Objectifs pédagogiques

Comment faire pour…

🧭

Comprendre son rôle de manager et les attentes de l'équipe et de la hiérarchie pour réussir sa prise de fonction.

🎯

Maîtriser les outils de l'organisation du travail : délégation, fixation d'objectifs, suivi de la performance.

💬

Développer une communication managériale efficace pour transmettre l'information et maintenir la motivation.

🤝

Adapter son style de management et gérer les situations délicates du quotidien : conflits, résistances, démotivation.

Programme

Le contenu de la formation

☀ Jour 1

Comprendre son rôle et sa posture de manager2h

Les missions clés du manager : organiser, animer, développer, contrôler
Identifier ses forces et ses axes de développement en tant que manager
Les attentes de l'équipe, de la hiérarchie et de l'organisation

Fixer des objectifs et organiser le travail2h30

Fixer des objectifs SMART : clairs, mesurables et motivants
Répartir les missions selon les compétences et les priorités
Déléguer efficacement : à qui, quoi, comment et jusqu'où
Mettre en place un suivi régulier sans tomber dans le micro-management

Adapter son style de management2h30

Les quatre styles de management situationnel (Hersey & Blanchard)
Évaluer le niveau de compétence et de motivation de chaque collaborateur
Passer du style directif au style délégatif selon la situation
Accompagner le développement de l'autonomie dans l'équipe

☀ Jour 2

Communiquer efficacement avec son équipe2h30

Écoute active, reformulation et questionnement : les piliers de la communication managériale
Conduire un entretien individuel : recadrage, reconnaissance, motivation
Animer une réunion d'équipe courte et efficace
Donner et recevoir du feed-back constructif au quotidien

Gérer les situations difficiles et développer la cohésion4h30

Identifier et désamorcer les sources de tension ou de conflit dans l'équipe
Gérer la démotivation, l'absentéisme, les résistances au changement
Recadrer un comportement sans démotiver ni créer de tension durable
Mises en situation : entretiens de recadrage, de motivation, de délégation
Plan d'action individuel : 3 pratiques à mettre en œuvre dès le retour en poste

Méthodes & moyens

Approche pédagogique

💡

RéflexionAuto-diagnostics sur son propre style de management

🔄

IntégrationApports théoriques mis en pratique sur des cas concrets

🎭

ExpérimentationJeux de rôles et simulations d'entretiens managériaux

📝

ProductionPlan d'action individuel applicable dès le lendemain

✅

Contrôles & évaluations

Validation de la formation✓ Feuille de présence signée à chaque demi-journée pour attester de l'assiduité.
✓ Questionnaire de validation des acquis et grille d'auto-évaluation des compétences managériales en fin de parcours.

👤

Profil de l'intervenant

Expertise à votre serviceFormateur en Management, Coach certifié qualifié en PNL — 25 années d'expériences à des postes à responsabilité (commercial & formation) dans une importante compagnie d'assurances internationale.

📍

Organisation & modalités

Informations pratiquesFormat : en présentiel — délai d'accès sous 1 mois.
Téléphone : +33 (6) 17 75 22 25
Email : hello@skillej.com

💼

Financement

Prise en charge possibleSKILLEJ est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

♿

Accessibilité

Adaptation possibleRéférent handicap : Michaël Dezecache.
Tél : +33 (6) 17 75 22 25 · Email : hello@skillej.com

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.

😊

Satisfaction & évaluations

Mesure de la qualitéLes informations disponibles ne nous permettent pas d'afficher des statistiques représentatives. La prochaine mise à jour se fera à la fin de l'exercice. Vos retours à l'issue de la formation contribueront à construire ces indicateurs.

Prêt à passer à l'action ?

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