Je me connais mieux pour mieux manager.

Je comprends mieux mon fonctionnement, mes réactions et mes modes de communication pour ajuster ma posture et développer un management plus juste et plus efficace.

Mieux se connaître pour mieux manager.

Ce programme vous donne les clés pour mieux vous connaître afin de mieux manager : prendre conscience de son mode de fonctionnement, comprendre ses comportements sous pression, et adapter sa posture à chaque collaborateur.

Public concerné

Managers, responsables d'équipe, toute personne souhaitant mieux se connaître pour affiner sa pratique managériale.

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.

Durée et format

2 jours – 14 heures en présentiel.

Effectif

4 à 10 participants

Objectifs pédagogiques : comment faire pour…

Prendre conscience de son mode de fonctionnement naturel et de ses angles morts en management.

Comprendre ses comportements sous pression et ses déclencheurs de stress.

Lire ses collaborateurs autrement pour mieux les accompagner au quotidien.

Adapter sa posture managériale et construire son plan de développement personnel.

Prochaines sessions

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Programme de la formation

Jour 1 · Se connaître

Pourquoi se connaître change tout en management

Les écarts entre ce que je crois faire et ce que mes collaborateurs perçoivent réellement

Pourquoi nos habitudes de fonctionnement deviennent des angles morts en management

Tour de table : situations vécues, points de friction, questionnements de chacun

Prendre conscience de son mode de fonctionnement naturel

Passation et débrief d'un questionnaire de positionnement individuel

Identifier ses points forts naturels, ses besoins et ses zones d'inconfort

Comprendre comment on est perçu(e) par ceux qui fonctionnent différemment

Ce que révèle mon profil sur ma façon de décider, de déléguer et de communiquer

Échanges en binômes : premières prises de conscience et partage des découvertes

Comprendre ses comportements sous pression

Qu'est-ce qui me pousse à agir de telle ou telle façon dans les situations difficiles ?

Identifier ses déclencheurs de stress et ses réflexes automatiques en situation tendue

Les effets de ces comportements sur l'équipe et sur la relation managériale

Croiser les différentes lectures de soi pour une compréhension enrichie et nuancée

Synthèse individuelle : « ce que j'apprends sur moi en tant que manager »

Jour 2 · Mieux manager

Lire ses collaborateurs autrement pour mieux les accompagner

Observer sans projeter : repérer ce qui est significatif dans les comportements de l'autre

Comprendre ce dont chaque collaborateur a besoin pour se sentir à l'aise et donner le meilleur

Les sources de friction fréquentes entre profils différents, et comment les désamorcer

Adapter sa posture : les actes concrets du manager

Ajuster sa communication, son niveau de directivité et son soutien selon les personnes et les situations

Motiver, valoriser et recadrer en tenant compte de ce qu'on sait de soi et de l'autre

Débriefs collectifs : ce qui a fonctionné, ce qui reste difficile, pourquoi

Construire son plan de développement managérial

Identifier ses 2 ou 3 axes prioritaires de développement à partir des deux jours

Formaliser des engagements concrets et réalistes pour les semaines à venir

Tour de table final : un apprentissage clé et une intention par participant

Méthodes et moyens pédagogiques

Réflexion

Passation et débrief d'un questionnaire de positionnement individuel

Intégration

Apports théoriques mis en pratique sur des cas concrets

Expérimentation

Échanges en binômes et débriefs collectifs

Production

Plan de développement managérial personnel

Contrôles & évaluations

Validation de la formation

Feuille de présence signée à chaque demi-journée pour attester de l'assiduité.

Questionnaire de validation des acquis et grille d'auto-évaluation des compétences en fin de parcours.

Profil de l'intervenant

Michaël DEZECACHE

Expertise à votre service

Formateur en Management, Coach certifié, qualifié en PNL, avec 25 années d'expériences à des postes à responsabilité (commercial & formation) dans un important groupe international.

Organisation & modalités

Informations pratiques

Format : en présentiel. Délai d'accès : sous 15 jours. Téléphone : +33 (6) 17 75 22 25 Email : hello@skillej.com

Financement

Prise en charge possible

SKILLEJ est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

Accessibilité

Adaptation possible

Référent handicap : Michaël Dezecache. Tél : +33 (6) 17 75 22 25 · Email : hello@skillej.com Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.

Satisfaction & évaluations

Mesure de la qualité

Les informations disponibles ne nous permettent pas d'afficher des statistiques représentatives. La prochaine mise à jour se fera à la fin de l'exercice. Vos retours à l'issue de la formation contribueront à construire ces indicateurs.

Formation sur mesure pour vos équipes

Adapté à votre contexte, dans vos locaux

Cette formation peut être organisée en intra-entreprise, avec un contenu personnalisé selon votre secteur et vos enjeux, des dates flexibles selon vos contraintes, et un groupe dédié à vos seuls collaborateurs.

Contenu personnalisé : adapté à votre secteur

Dates flexibles : selon vos contraintes

Groupe dédié : vos collaborateurs uniquement

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