Formation Connaissance de Soi Manager – Grand Est

Mieux se connaître
pour mieux manager

Développez une lecture plus juste de vous-même et de vos collaborateurs — pour ajuster votre posture, renforcer votre impact et créer les conditions d'une équipe engagée.

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Durée2 jours – 14h

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Groupe4 à 10 participants

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PrérequisAucun

La formation

Un bon manager ne manage pas tout le monde de la même façon — il commence par se connaître. Ce programme vous invite à explorer votre mode de fonctionnement naturel, à comprendre comment vous êtes perçu(e) et à développer une posture managériale plus consciente, plus souple et durablement plus efficace.

À qui s'adresse la formation ?

Public & Prérequis

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Public concerné

Managers, chefs d'équipe, responsables de service et tout professionnel ayant des responsabilités d'encadrement ou souhaitant y accéder.

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Prérequis

Aucun prérequis nécessaire. Ouverture à la réflexion sur soi et intérêt pour les relations humaines sont appréciés.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de cette formation, vous serez capable de…

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Identifier votre mode de fonctionnement naturel — vos forces, vos besoins et vos comportements sous pression — pour manager avec plus de lucidité.

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Comprendre comment votre façon de fonctionner influence vos décisions, votre style de communication et vos relations avec vos collaborateurs.

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Adapter votre posture managériale en fonction des personnes et des situations, sans perdre vos propres repères.

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Construire un plan de développement personnel concret pour ancrer de nouveaux réflexes managériaux dans la durée.

Programme

Le contenu de la formation

Jour 1 · Se connaître

Pourquoi se connaître change tout en management1h30

Les écarts entre ce que je crois faire et ce que mes collaborateurs perçoivent réellement
Pourquoi nos habitudes de fonctionnement deviennent des angles morts en management
Tour de table : situations vécues, points de friction, questionnements de chacun

Prendre conscience de son mode de fonctionnement naturel2h30

Passation et débrief d'un questionnaire de positionnement individuel
Identifier ses points forts naturels, ses besoins et ses zones d'inconfort
Comprendre comment on est perçu(e) par ceux qui fonctionnent différemment
Ce que révèle mon profil sur ma façon de décider, de déléguer et de communiquer
Échanges en binômes : premières prises de conscience et partage des découvertes

Comprendre ses comportements sous pression3h

Qu'est-ce qui me pousse à agir de telle ou telle façon dans les situations difficiles ?
Identifier ses déclencheurs de stress et ses réflexes automatiques en situation tendue
Les effets de ces comportements sur l'équipe et sur la relation managériale
Croiser les différentes lectures de soi pour une compréhension enrichie et nuancée
Synthèse individuelle : « ce que j'apprends sur moi en tant que manager »

Jour 2 · Mieux manager

Lire ses collaborateurs autrement pour mieux les accompagner2h

Observer sans projeter : repérer ce qui est significatif dans les comportements de l'autre
Comprendre ce dont chaque collaborateur a besoin pour se sentir à l'aise et donner le meilleur
Les sources de friction fréquentes entre profils différents — et comment les désamorcer

Adapter sa posture : les actes concrets du manager3h

Ajuster sa communication, son niveau de directivité et son soutien selon les personnes et les situations
Motiver, valoriser et recadrer en tenant compte de ce qu'on sait de soi et de l'autre
Débriefs collectifs : ce qui a fonctionné, ce qui reste difficile, pourquoi

Construire son plan de développement managérial2h

Identifier ses 2 ou 3 axes prioritaires de développement à partir des deux jours
Formaliser des engagements concrets et réalistes pour les semaines à venir
Tour de table final : un apprentissage clé et une intention par participant

Méthodes & moyens

Approche pédagogique

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Questionnaires de positionnementOutils concrets pour prendre du recul sur soi

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Réflexion guidéePrises de conscience individuelles et échanges entre pairs

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Exercices pratiquesDébriefs collectifs à partir de situations concrètes

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Engagements personnelsAxes de progression et intentions concrètes

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Contrôles & évaluations

Validation de la formation✓ Feuille de présence signée à chaque demi-journée pour attester de l'assiduité.
✓ Questionnaire de validation des acquis en fin de formation.

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Profil de l'intervenant

Expertise à votre serviceFormateur en Management, Coach certifié qualifié en PNL — 25 années d'expériences à des postes à responsabilité (commercial & formation) dans une importante compagnie d'assurances internationale.

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Organisation & modalités

Informations pratiquesFormat : en présentiel — délai d'accès sous 1 mois.
Téléphone : +33 (6) 17 75 22 25
Email : hello@skillej.com

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Financement

Prise en charge possibleSKILLEJ est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.

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Accessibilité

Adaptation possibleRéférent handicap : Michaël Dezecache.
Tél : +33 (6) 17 75 22 25 · Email : hello@skillej.com

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.

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Satisfaction & évaluations

Mesure de la qualitéLes informations disponibles ne nous permettent pas d'afficher des statistiques représentatives. La prochaine mise à jour se fera à la fin de l'exercice. Vos retours à l'issue de la formation contribueront à construire ces indicateurs.

Prêt à passer à l'action ?

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