Formation : Fixer des
objectifs efficaces
Un objectif bien posé, c'est déjà la moitié du chemin parcouru. Apprenez à définir, communiquer et piloter des objectifs qui mobilisent vraiment.
La formation
Ce programme vous permet de maîtriser les méthodes et postures pour fixer des objectifs clairs, motivants et pilotables — et ainsi orienter l'action de vos collaborateurs avec cohérence, favoriser leur engagement et piloter la performance de votre équipe avec efficacité.
Inter-entreprises
Session partagée entre entreprises
Échanges enrichis avec d'autres structures
Tarif HTpar personne
€590
Durée1 jour – 7h
FormatPrésentiel
Groupe4 à 10 participants
Prochaine sessionEn cours de planification
📅
Échanges entre pairsRetours d'expériences variés
🎯
Programme structuréContenu cadré et progressif
👥
Petit groupe4 à 10 participants max
💰
Tarif individuelSans engagement de groupe
Être informé en priorité🎥 Réserver un RDV visio
Contactez-nous pour influencer les dates proposées ·
hello@skillej.com
Intra-entreprise
Formation sur mesure pour vos équipes
Adapté à votre contexte, dans vos locaux
Tarif HT par groupejournée complète
Sur devis
Durée1 jour – 7h (modulable)
LieuVos locaux ou à définir
GroupeÀ partir de 4 personnes
Délai d'accèsSous 1 mois
🎯
Contenu personnaliséAdapté à votre secteur
📅
Dates flexiblesSelon vos contraintes
👥
Groupe dédiéUniquement vos collaborateurs
💰
Tarif optimiséDès 4 participants
Objectifs pédagogiques
Comment faire pour…
→Comprendre les mécanismes de la motivation et identifier les caractéristiques d'un objectif réellement mobilisateur.
→Utiliser les méthodes et outils pour formuler des objectifs clairs, précis et adaptés à chaque collaborateur et situation.
→Adopter la posture et les attitudes favorisant l'adhésion du collaborateur à ses objectifs et son engagement durable.
→Mettre en place un suivi régulier pour piloter l'atteinte des objectifs et ajuster le cap en cours de route.
À qui s'adresse la formation ?
Public & Prérequis
Personnes concernéesDirigeants, managers, responsables d'équipe souhaitant améliorer la définition et le pilotage des objectifs de leurs collaborateurs.
PrérequisAucun prérequis nécessaire. Une expérience en management ou en encadrement d'équipe est un plus.
⏱ Durée :
1 jour – 7 heures
Programme
Le contenu de la formation
·Le lien entre objectifs, motivation et performance
·Les caractéristiques d'un objectif mobilisateur vs. un objectif subi
·Les erreurs courantes dans la fixation d'objectifs et leurs effets sur l'équipe
·Les différents types d'objectifs : résultat, moyen, développement
·La méthode SMART : application pratique sur des cas concrets
·Définir des indicateurs de succès clairs et mesurables
·Calibrer le niveau d'exigence : entre défi stimulant et objectif atteignable
·Adapter la formulation selon le profil et le niveau d'autonomie du collaborateur
·Exercices de reformulation : transformer des intentions vagues en objectifs opérationnels
·Conduire un entretien de fixation d'objectifs : structure et posture
·Impliquer le collaborateur pour renforcer son adhésion et sa responsabilisation
·Gérer les résistances, les objections et le manque de confiance
·Mises en situation : entretiens de fixation d'objectifs dans des contextes variés
·Mettre en place un dispositif de suivi simple, régulier et non intrusif
·Conduire des points de progression constructifs et motivants
·Ajuster un objectif en cours de route sans démotiver ni perdre en exigence
·Valoriser les réussites et capitaliser sur les apprentissages
·Élaborer son plan d'action personnel : les objectifs à mettre en place dès la semaine suivante
Méthodes & Moyens pédagogiques
Approche pédagogique
💡 Réflexion
Diagnostic de ses pratiques actuelles et prise de conscience des leviers d'amélioration
🔄 Intégration
Exercices de reformulation et d'application des méthodes sur des situations réelles
🎭 Expérimentation
Jeux de rôles : entretiens de fixation et de suivi d'objectifs en situations variées
📝 Production
Élaboration d'un plan d'action individuel applicable dès le retour en poste
Contrôles & Évaluations
Validation de la formation
✓Feuille de présence signée à chaque demi-journée pour attester de l'assiduité.
✓Questionnaire de validation des acquis en fin de formation.
Profil de l'intervenant
Formateur en Management, Coach certifié qualifié en PNL —
25 années d'expériences à des postes à responsabilité (commercial & formation) dans une importante compagnie d'assurances internationale.
Financement
Prise en charge possible
💼
SKILLEJ est un organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation. Contactez votre OPCO pour connaître les possibilités de prise en charge.
Organisation & Modalités
Informations pratiques
📍
FormatEn présentiel — délai d'accès sous 1 mois
📞
Téléphone+33 (6) 17 75 22 25
✉️
Emailhello@skillej.com
Accessibilité
Référent handicap : Michaël DEZECACHE
Tél : +33 (6) 17 75 22 25 · Email : hello@skillej.com
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.
Tél : +33 (6) 17 75 22 25 · Email : hello@skillej.com
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les possibilités d'adaptation.
Satisfaction & Évaluations
Les informations disponibles ne nous permettent pas d'afficher des statistiques représentatives. La prochaine mise à jour se fera à la fin de l'exercice. Vos retours à l'issue de la formation contribueront à construire ces indicateurs.